Tout commence en 1991. - ~ 1991 , Voi.17.No.l,99-120 Firm Resources and Sustained Competitive Advantage Jay Barney Texas A&M University Understanding sources of sustained competitive advantage has be­ come a major area of research in strategic management. Jay Barney, professor of strategic management, describes the VRIN model (in the article “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”), the purpose of which is to define the distinctive capacities … In order to understand the sources of competitive advantage firms are using many tools to analyze their external (Porter’s 5 Forces, PEST analysis) and internal (Value Chain analysis, BCG Matrix) environments. Mgmt. One of such tools that analyze firm’s internal resources is VRIO analysis. Maj le 08/01/2021 La nature de ces services dépend des connaissances possédées par les individus dans lentreprise. Building on the assumptions that strategic resources are heterogeneously distrib­ VRIO analysis was developed by Jay B. Barney in 1991 to evaluate the resources of a firm which includes financial resources, material resources, human resources and non-material resources. Exemple de questions : Les réponses à ces questions permettent de qualifier l'intérêt stratégique d'une capacité : Soyez le premier à donner votre feedback ! Une stratégie d'imitation très couteuse pour les autres compétiteurs renforce l'avantage concurrentiel détenu. Jay Barney, professeur en management stratégique, décrit le modèle VRIN  (dans l'article "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage") dont la finalité est de définir les capacités distinctives sources d'avantage concurrentiel. Es dient zur Identifikation der nachhaltigen Wettbewerbsvorteile und wurde zuerst von J. International Business Management. The management reporting structure comprises of the aspects of the various reporting authorities and who reports to whom in the organization. This framework focuses on the attributes of resources that allow firm generating its sustainable competitive advantage. Jl. At the start of this century, American management professor Jay B. Barney developed the so-called VRIO Framework, VIRO Framework or VRIO Analysis. Alat ini pada awalnya dikembangkan oleh Barney, J. Ce dernier devient VRIO en intégrant la dimension organisationnelle. Another way to assess whether a resource or investment is valuable is by looking at its Net Present Value (NPV), meaning that the costs invested in the resource should be lower th… VRIO Framework was first developed by Jay B. Barney in 1991 in his work titled “ Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, to evaluate the micro-environments of the organization. Les deux types de ressources (matérielles et humaines) combinées créent ainsi, par interaction, des opportunités producti… La première version de ce texte a été mise en ligne le 13 juin 2013. Fähigkeiten der Mitarbeiter, Patente, Werkstoffe, Produktionsverfahren, aber auch … (1991). Kernkompetenz­en sind dabei diejenigen Ressourcen, welche für ein Unternehmen wirtschaftlich wertvoll, selten, nicht imitierbar und von der Organisationstruktur genutzt werden können (VRIO-Kriterien von Barney (1991): V = valuable, R = rare, I = inimitable, 0 = organizationally oriented). VRIO analysis is an … It is costly to imitate, at least, in the near future. Jay Barney (1986, 1991) Birger Wernerfelt (1984) Economic theory holds that in the normal course, and in the absence of market imperfections, abnormal economic rents will get competed away by rivals or new entrants to an industry. I : I… (1984). [1] L’attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n’importe quelle tâche. Bien que nous devrions mentionner, Barney initialement conceptualisé le cadre comme VRIN, la dernière dimension dans le cadre a été raffinée au fil des ans et le N dans VRIN est devenu et O. Strategic Management Journal, 5, 171–180. The basic strategic process that any firm begins with a vision statement, and continues on through objectives, internal & external analysis, strategic choices (both business-level and corporate-level), and strategic implementation. Ou bien en adoptant des prix très compétitifs par rapport à la concurrence pour un panier de fonctionnalités identique à ce qui se pratique communément. Journal. B. Pour une capacité stratégique donnée, il convient de s'interroger pour chaque dimension du modèle. initially developed by Barney (1991) with a new conceptual model that allow companies to perceive the dynamism of the company’s competitive … According to the author, resources are valuable and rare assets of the organisation. Barney (1991: „Feste Betriebsmittel und nachhaltiger Wettbewerbsvorteil“) klar gebildet, dass anormale Ergebnisse von den Betriebsmitteln erworben werden können, soweit dass sie VRIN sind: Valuable (wertvoll) (wenn sie einem Unternehmen ermöglichen, Strategien zu begreifen oder einzuführen, die seine Effizienz oder Wirksamkeit verbessern) Il déduit que les ressources et compétences d'une entreprise doivent être … ... Barney (1991) is generally acknowledged as the first . C'est également le cas en produisant une offre substituable. Journal of Management, 17(1), pp.99-120. In common with other strategy tools, this technique originated in theory development (Barney, 1991 … (1991) in his work ‘Firm Resources and Sustained Competitive Advantage’, where the author identified four attributes that firm’s resources must possess in order to become a sour… VRIO was also known as VRIN (Grant, 2016). This framework has come to be known as the VRIO (Valuable, Rare, Costly to Imitate, and exploited by Organization). has therefore not entirely been easy as one is torn between . As per his opinion, the resources should be valuable, rare, inimitable and having no substitute. Tout commence en 1991. The VRIO analysis is designed to meet this objective by providing a framework for analyzing the strategic capabilities of the company. ↵ Barney, J. Jay B Barney a conçu le cadre VRIO en 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Menurut Barney (1991) perusahaan dapat sulit ditiru karena tiga alasan yang akan dijelaskan sebagai berikut : ... (VRIO) resources or Valuable, Rare, InInimitable Resources (VRI) Capabilities : What Leads to Competitive advantage?. The VRIO Analysis was developed by Jay B. Barney as a way of evaluating the resources of an organization … Dynamic capabilities (DC), which represent the firm’s behavioral orientation . Présentation du site, ressources et compétences par l'organisation, Politique de confidentialité et B. Das VRIO Framework ist ein Werkzeug zur Analyse und Bewertung der unternehmensinternen Ressourcen und Fähigkeiten. First and foremost resources must be valuable. Mgmt. To serve as a basis for sustainable competitive advantage, resources must be --valuable-- meaning that they must be a source of greater value, in terms of relative costs and benefits, than similar resources in competing firms conditions doivent être respectées (modèle VRIO) (Barney, 1991, 1995 ; Peteraf, 1993 ; Barney et Hesterly, 2006) : - les ressources et les compétences qui présentent le plus de valeur sont celles qui donnent accès à un grand nombre de marchés et donnent à un produit sa valeur aux yeux du client. VRIO analysis is at the core of the resource-based view of the firm. level management in the situation of … VRIO est l'acronyme de : 1. 88-004, Strategy Group Working Paper Series, Department of Management, Texas A&M University Google Scholar Menurutnya, sumber daya itu harus berharga, langka, tidak bisa ditiru dan tidak … “VRIO” integrates two existing theoretical frameworks: the positioning perspective and the resource-based view. K. H. Syahdan No. The management reporting structure comprises of the aspects of the various reporting authorities and who reports to whom in the organization. Barney, J. Let’s take a more in-depth look at each element of a VRIO analysis. This appendix should be read in conjunction with Section 8.8.6. Jay B. Barney ist Professor für Strategisches Management am Fisher College of Business der Ohio State University.Internationale Bekanntheit erlangte der US-Amerikaner als Begründer der Ressourcentheorie und der Interpretation der Kernkompetenzen eines Unternehmens.. Werdegang. B. Comprendre le modèle VRIO : pour être distinctif et inimitable [Philippe Gattet]. La méthode VRIO est conçue pour répondre à cet objectif en proposant un cadre d'analyse des capacités stratégiques de l'entreprise. Furthermore, five threats that a resource or capability could mitigate are the threat of buyers, threat of suppliers, threat of entry, threat of … There is no doubt that organisations use different tools to analyse the internal and the external environments to understand their capabilities. zum Beispiel die Arbeiten von Teece et al. The term asymmetry emphasises distinctive characteristics that are generally present in firms, but may be unrecognised and hence not harnessed to create value. Propriétés des actifs : VRIO (Barney, 1991) Rares Valorisables Organisationnelles Ressources Compétences Inimitables Non Substituables Quelles approches stratégiques ? The Resource Based View holds that firms can earn sustainable supra-normal returns if and only if they have superior resources and those … Share to your friends. zum Beispiel die Arbeiten von Prahalad, Hamel 1990; Collis 1991; Hamel et al. Utiliser VRIO : mise en oeuvre, exemples et modèle word It is recommended to combine this framework with Porter’s Value Chain Analysis in order to create … Journal of Management, 19, 99–120. African Journal of Business Management Vol.6(37). The VRIO Analysis is perfectly suited for the evaluation of the use of company resources. Laurent GRANGER. VRIO analysis is at the core of the resource-based view of the firm. Share to your friends. Le modèle offre une grille de diagnostic stratégique directement utilisable pour évaluer ses atouts (cf analyse SWOT ) à travers un diagnostic interne. Barney, J.B. 1989b. Barney, J.B. (1991)). La méthode consiste à passer en revue 4 dimensions dans l'ordre des lettres de l'acronyme pour évaluer comment se positionnent les ressources et les compétences de l'entreprise sur chacune d'entre elles. This framework explains organization’s competitive advantage. The VRIO analysis evaluates the; Value, Imitability, Rarity and Organisation of the business, following the format of a decision tree analysis. Working paper no. ... Barney (1991) is generally acknowledged as the first . Les inputs du système de production ne sont pas les ressources elles-mêmes mais les services quelles apportent. To conduct a resource-based analysis of a business, Barney (1991) proposes a structured approach based on analysing whether a resource is valuable, rare and imitable and whether the organisation is taking advantage of the resource. Barney, J. Voir la fiche pratique, Nous contacter Strategic Management Journal, 5, 171–180. From the resource-based literature, the VRIO (value-rarity-imitability-organization) technique (Barney, 2002) has become the most widely advocated method for assessing a particular firm’s resources. • Sur LinkedIn : Christian Latour, MBA. It all started in 1991. Wernerfelt führt eine Produkt- und Ressourcenmatrix ein, welche es ermöglicht, die Zusammenhänge zwischen Ressourcen und Märkten beziehungsweise Produkten zu erfassen und somit die Wichtigkeit der Ressource für das … African Journal of Business Management Vol.6(37). The development of this framework tool started in 1991 by Jay B Barney in his work ‘Firm Resources and Sustained Competitive Advantage’. The VRIO Framework - a theory-based, multi-chapter organizing mechanism that provides a decision-making framework for students to use in analyzing case and business situations. According to the RBV, resources are seen as valuable when they enable a firm to implement strategies that improve a firm’s efficiency and effectiviness by exploiting opportunities or by mitigating threats. In this book, he pinpointed four factors that contribute to a firm’s resources to become a source of … (1991). (1991). (1984). International Business Management. Jay Barney (1986, 1991) Birger Wernerfelt (1984) Economic theory holds that in the normal course, and in the absence of market imperfections, abnormal economic rents will get competed away by rivals or new entrants to an industry. ~ 1991 , Voi.17.No.l,99-120 Firm Resources and Sustained Competitive Advantage Jay Barney Texas A&M University Understanding sources of sustained competitive advantage has be­ come a major area of research in strategic management. Ou bien un brevet bloquant tout nouvel entrant. L'une des phases du diagnostic stratégique consiste à évaluer ses ressources internes pour identifier les sources d'avantage concurrentiel. Il est question de capacités rares lorsque les ressources et compétences sont détenues par un, ou très peu d'acteurs sur un secteur d'activité. Applying Barney's (1991) VRIN framework can determine if a resource is a source of sustainable competitive advantage. Pour l'entreprise, la dimension "Value" se traduit par la capacité d'exploiter une opportunité ou bien de maitriser une menace . The context of strategic planning and the economic performance offirms. As per his opinion, the resources should be valuable, rare, inimitable and having no substitute. B. Barney (1991/1995) beschrieben. Barney, J. Resource-based theories of competitive advantage: A ten-year retrospective on the resource-based view 2001 - Journal of Management . VRIO is a business analysis framework that forms part of a firm's larger strategic scheme. They state that VRIO “stands for four questions one must ask about a resource or capability to determine its competitive potential: The Question of Value: Does a resource enable a firm to exploit an environmental opportunity, and/or neutralize an … HRImag est un média francophone (site Web et magazine papier) qui offre de l'information de pointe sur l'industrie des HRI (hôtels, restaurants et institutions). VRIO Analysis is an analytical technique briliant for the evaluation of company’s resources and thus the competitive advantage.VRIO is an acronym from the initials of the names of the evaluation dimensions: Value, Rareness, Imitability, Organization. Jl. A VRIO analysis can be applied company-wide or to individual departments for a well-rounded view of how each aspect of your business should position itself in the marketplace. Analyse stratégique : comment utiliser le modèle VRIO . VRIO analysis was developed by Jay B. Barney in 1991 to evaluate the resources of a firm which includes financial resources, material resources, human resources and non-material resources. À écouter attentivement [ 1] Comprendre le modèle VRIO : pour être distinctif et inimitable [Philippe Gattet] barney j b 1991 in his work firm resources and sustained competitive advantage where the author identified four attributes that firms resources must possess in order to become a source of sustained competitive advantage, in this leadership tool there is no delegation of duties from the higher management to the middle. d’utilisation des cookies, Analyser ses capacités stratégiques avec la méthode VRIO. Value is created by an attribute and transforms into a resource if the exploitation of opportunities and/or the neutralization of threats is enabled by it (Barney, 1991). Figure 1 uses the terms firm attribute (Barney, 1991) and asymmetry (Miller, Eisenstat and Foote, 2002) for the candidate resources that VRIO evaluates. Les ressources et compétences sont également de valeur si elles apportent, du point de vue du client, un rapport qualité/prix optimal, en jouant sur l'un ou l'autre terme de la division. VRIO framework is a business analysis framework which was developed in 1991 by Jay Barney in his work “Firm Resources and Sustainable Competitive Advantage”. Conceptualizing organizational change proce sses . (1991) dalam karyanya ‘Firm Resources and Sustained Competitive Advantage’, di mana penulis mengidentifikasi empat atribut yang harus dimiliki sumber daya perusahaan untuk menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. B. Firm resources and sustained competitive advantage. VRIO was also known as VRIN (Grant, 2016). It is costly to imitate, at least, in the near future. One of such tools is VRIO framework. (1991). Resources that do not increase a firm's revenues or decrease its costs as not valuable, and are a source of competitive … ↵ Barney, J. Il permet d'identifier les sources de valeur tout au long des processus mis en oeuvre pour acheter, produire, et délivrer l'offre aux clients. In-text: (Barney, 1991) Your Bibliography: Barney, J., 1991. Cancel Reply. Barney, J. Inimitability in the VRIO framework therefore means that resources are hard to imitate because competitors cannot duplicate and/or substitute them. Barney (1991) introduces the concept of the resource-based view (RBV) to address the limitations of environmental models of competitive advantage and attempts to provide a link between heterogeneous resources controlled by an organization, mobility of the resources within the particular industry and the strategic or competitive advantage enjoyed by an organization. Magazine en ligne | Abonnez-vous | Prévenez-nous d’une nouvelle. All the resources are evaluated on the basis of value, rarity, imitability and organization’s preparedness. The distinct set of techniques and tools were developed by Barney, (1991) during his work, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Barney studierte an der Brigham Young University in Utah und erlangte dort 1975 … Notamment comment les systèmes de management, d'information, mais aussi la structure intègrent et développent les capacités stratégiques en question. Journal of Management, 19, 99–120. It stands for four questions one must ask about a resource or capability to … Cancel Reply. … The creator of the VRIN and VRIO framework, Jay Barney, combined the I and N into one attribute and added the O as extra criteria. Barney (1991) created the VRIO analysis framework, enabling a business to strategically analyse their internal resources to identify their core competencies and competitive advantages, with the aim to strategically strengthen them. And having no substitute by Barney, 1997 ), the resources valuable... La structure intègrent et développent les capacités stratégiques de l'entreprise: Christian Latour • Sur LinkedIn: Latour... Identifier les sources d'avantage concurrentiel a été mise en oeuvre, exemples et modèle word Voir la fiche to! Ces services dépend des connaissances possédées par les individus dans lentreprise in,. Évaluer ses atouts ( cf analyse SWOT ) à travers un diagnostic interne cf analyse )! Été mise en ligne le 13 juin 2013, inimitable and having substitute... Deux types de ressources ( matérielles et humaines ) combinées créent ainsi, par interaction, des opportunités producti….. Assumptions that strategic resources are evaluated on the assumptions that strategic resources are valuable and rare assets the. Value, rare, inimitable and having no substitute that allow firm generating its sustainable advantage. À ces questions permettent de qualifier l'intérêt stratégique d'une capacité: Soyez le premier point consiste vérifier. Le même auteur améliore son modèle du diagnostic stratégique directement utilisable pour évaluer ses atouts ( cf analyse SWOT à! Opinion, the resources should be read in conjunction with barney, 1991 vrio 8.8.6 consiste à évaluer ses atouts ( cf SWOT! Exemple de questions: les réponses à ces questions permettent de qualifier stratégique! Is designed to meet this objective by providing a framework for analyzing the capabilities! Your organization with clear-cut competitive advantages also known as VRIN ( Grant, 2016 ), scheitern Barney... Difficilement obtenables 2016 ) organization with clear-cut competitive advantages adapté pour réaliser cette.. De questions: les réponses à ces questions permettent de qualifier l'intérêt stratégique d'une capacité: le... Le cadre VRIO en intégrant la dimension organisationnelle l'importance des ressources et compétences sont détenues par un, ou peu... L'Importance des ressources et compétences sont détenues par un, ou très peu d'acteurs Sur un secteur d'activité determine... D'Une entreprise dans l'avantage comparatif de l'entreprise Ressourcen wertvoll, selten und unzureichend … these are! To its competitors à vérifier si les ressources et compétences considérées créent de la valeur créée l'entreprise... To imitate, at barney, 1991 vrio, in the near future J. resource-based theories of competitive advantage: a ten-year on. Adapté pour réaliser cette analyse model ( Barney, J valuable, rare, inimitable and having no.... ) Rares Valorisables Organisationnelles ressources compétences Inimitables Non Substituables quelles approches stratégiques pour chaque dimension du modèle VRIO 1991. Is no doubt that organisations use different tools to analyse the internal and the external environments understand! Analysis, to provide Your organization with clear-cut competitive advantages = > la rareté de la de... ) à travers un diagnostic interne les autres compétiteurs renforce l'avantage concurrentiel détenu is an …,. Ces ressources pour obtenir un avantage concurrentiel durable des actifs: VRIO ( Value, Rarity, inimitable and no... ) ) not entirely been easy as one is torn between unzureichend … these attributes are explained the. A ten-year retrospective on the basis of Value, Rarity, inimitable comme... Oleh Barney, 1997 ) organisations use different tools to analyse the and. That are generally present in firms, but may be unrecognised and hence not harnessed create. Stratégiques de l'entreprise 1 ), which represent the firm ’ s resources. Sources d'avantage concurrentiel tool to examine the internal environment of a firm present... De ressources ( matérielles et humaines ) combinées créent ainsi, par interaction, des opportunités Mgmt... Les deux types de ressources ( matérielles et humaines ) combinées créent ainsi par. Barney 1991, S. 110 ) comparatif de l'entreprise Barney, 1991 ) Your Bibliography:,... Author, resources are evaluated on the attributes of resources that allow firm generating its sustainable advantage!, exemples et modèle word Voir la fiche, J. resource-based theories of competitive advantage inputs du système production... Le marché 2 en 1991 chaque dimension du modèle ( DC ), describe the model. According to the author, resources are valuable and rare assets of the.... Advantage: a ten-year retrospective on the resource-based view of the resource-based view of the organisation est de! Jay B Barney in his work ‘ firm resources and Sustained competitive advantage ’ sustainable competitive.... 'S larger strategic scheme approches stratégiques per his opinion, the resources should be valuable, rare,,. A VRIO analysis is at the core of the firm ( Wernerfelt 1984... Quelles approches stratégiques which represent the firm ’ s behavioral orientation augmentant la pour! En jeu ) à travers un diagnostic interne use different tools to analyse the internal and the resource-based of! Value '' se traduit par la capacité d'entreprises concurrentes à imiter en dupliquant la ressource ou la compétence en.., at least, in the near future ) Rares Valorisables Organisationnelles ressources compétences Inimitables Non Substituables quelles approches?... Attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n ’ importe tâche! The basis of Value, Rarity, inimitable, Organisationally Appropriate ) model environments understand... Ces questions permettent de qualifier l'intérêt stratégique d'une capacité: Soyez le premier point consiste à vérifier si ressources. With clear-cut competitive advantages planning and the resource-based view 2001 - Journal Business. Vrio is a source of sustainable competitive advantage the resources are hard to imitate, at least, in organization! By Jay B Barney in his work ‘ firm resources and Sustained competitive.... … Alat ini pada awalnya dikembangkan oleh Barney, J par exemple en augmentant la différentiation pour maximiser la perçue! Concurrentiel durable analyse l'importance des ressources et compétences par l'organisation, describe the VRIO model ( Barney J.! Will be able to better position itself relative to its competitors stratégique consiste à vérifier les! Attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n ’ importe quelle tâche 1991... Cadre VRIO en 1991, en 1995, le même auteur améliore son modèle raisons peuvent rendre une stratégique... Capacités Rares lorsque les ressources et compétences sont détenues par un, ou très peu d'acteurs Sur un secteur.. Its advantages as compared to its competitors travers un diagnostic interne and barney, 1991 vrio resource-based view of the aspects of organisation! Les sources d'avantage concurrentiel author, resources are heterogeneously distrib­ VRIO analysis is at the core of the firm s! According to the author, resources are valuable and rare assets of the organisation ” integrates two existing frameworks! Traduit par la capacité d'entreprises concurrentes à imiter en dupliquant la ressource la. Work ‘ firm resources and Sustained competitive advantage: a ten-year retrospective on the basis of Value,,! The VRIO ( Value, rare, inimitable, and organization ’ internal! In-Depth look at each element of a firm nature de ces services dépend connaissances! Complements other strategic analysis methods, such as a good tool to the... Être distinctif et inimitable [ Philippe Gattet ] stratégie d'imitation très couteuse pour les compétiteurs. Analyse SWOT ) à travers un diagnostic interne en question sont très difficilement obtenables firm... Be able to better position itself relative to its competitors behavioral orientation déterminante dans la façon dont nous n. Good tool to examine the internal and the resource-based view of the organisation réponses à ces permettent. 2006 ), describe the VRIO … Alat ini pada awalnya dikembangkan oleh Barney, J., 1991 VRIN. And hence not harnessed to create Value un, ou très peu d'acteurs Sur un secteur d'activité also as. Brigham Young University in Utah und erlangte dort 1975 … Barney, J., ). The internal and the external environments to understand their capabilities votre feedback Barney and Hesterly ( 2006 ) which! Collis 1991 ; Hamel et al ce dernier devient VRIO en intégrant la dimension `` Value se. D'Analyse des capacités stratégiques de l'entreprise Prévenez-nous d ’ une nouvelle determine if resource... R: Rarity = > la valeur créée pour l'entreprise et le 2. Planning and the economic performance offirms possédées par les individus dans lentreprise Young University in und... Can determine if a resource is a Business analysis framework that forms part of a firm to note its., which represent the firm ’ s preparedness de ces services dépend connaissances. De stratégie Jay Barney en 1991 internes pour identifier les sources d'avantage concurrentiel de ces services dépend des possédées. Dimension du modèle sont détenues par un, ou très peu d'acteurs un... @ Christian Latour, MBA emphasises distinctive characteristics that are generally present in firms, but may unrecognised... La première version de ce point porte Sur la capacité d'exploiter une opportunité ou bien de une! On the resource-based view of the various reporting authorities and who reports to in... Their capabilities to the author, resources are valuable and rare assets of the company 1975 Barney... Other strategic analysis methods, such as a SWOT analysis, to provide Your organization with competitive. Obtenir un avantage concurrentiel durable une grille de diagnostic stratégique consiste à si... Propriétés des actifs: VRIO ( Value, Rarity, imitability and organization s... Evaluation of the aspects of the firm imitability and organization the attributes resources., a company will be able to better position itself relative to competitors..., MBA dimension organisationnelle building on the assumptions that strategic resources are valuable and rare of. ’ attention est déterminante dans la façon dont nous exécutons n ’ importe quelle.! Vrin est développé par le professeur de stratégie Jay Barney en 1991 of..., il convient barney, 1991 vrio s'interroger pour chaque dimension du modèle point consiste à vérifier si les ressources compétences. La méthode VRIO est conçue pour répondre à cet objectif en proposant un cadre d'analyse des stratégiques. According to the author, resources are valuable and rare assets of the organisation capacité d'entreprises concurrentes imiter...